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Verizon compra Yahoo!: los números que explican el auge y la caída de uno de los primeros gigantes de internet




25/07/2016 - 14:33:48
BBC.- La ma�ana de este lunes, cuando contaba 24 a�os, se escribi� el obituario de Yahoo, uno de los primeros grandes de la era online.

La compr� el proveedor servicios de telefon�a e internet Verizon por una suma cercana a los US$5.000 millones con la idea de crear una red masiva de contenido.

Esto lo lograr�a a trav�s de una fusi�n con otro grande de ayer, AOL, empresa que ya hab�a adquirido el a�o pasado por una suma similar.

AOL y Yahoo son como "dos amigos de la secundaria que todo el mundo sab�a iban a terminar uni�ndose, pero solo en el momento adecuado; o cuando los dos estuvieran un poco desesperados", escribi� el corresponsal de tecnolog�a de la BBC en Estados Unidos, David Lee.

"Yahoo y AOL popularizaron internet, el correo electr�nico, la b�squeda y el uso de medios en tiempo real. Es po�tico que unamos fuerzas con AOL y Verizon ahora que entramos en un nuevo cap�tulo, enfocado en escalar en m�viles", dijo la directora ejecutiva de Yahoo, Marissa Mayer, al anunciar el acuerdo.

Los dos sobrevivieron, con muletas, la crisis de la burbuja online. Ahora Verizon espera resultados importantes de ese matrimonio de conveniencia. Que, en cualquier caso, marca el fin de la existencia independiente de una de las compa��as m�s ic�nicas de la historia de internet.

Estos son algunos de los n�meros que narran su trayectoria.
US$140.000 millones�

� era el valor que se le asignaba a la compa��a en el a�o 2000, el momento c�spide de su existencia. La compra por parte de Verizon se hizo por US$4.830 millones.

La cifra no incluye algunos de las inversiones m�s lucrativas de Yahoo; concretamente, su participaci�n accionaria en el gigante chino del comercio por internet, Alibaba, ni Yahoo Jap�n. Estos negocios tendr�an un valor combinado de unos US$40.000 millones.
3,4%�

� es su participaci�n en el mercado publicitario en l�nea en Estados Unidos.

Esto lo coloca en el tercer lugar, a una distancia larga de Google y Facebook, que entre ellos acaparan cerca de la mitad del mercado.

Cuando se hallaba en la cumbre, entre 2004 y 2006, Yahoo era due�o del 20% de ese pastel, de acuerdo con cifras de la empresa Pivotal Research Group.

"Pero tal es el tama�o de la industria, que incluso un tercer lugar ser�a extremadamente lucrativo para Verizon. De eso se trata de este acuerdo y es la raz�n por la cual Yahoo logr� venderse por una suma tan alta, aunque ha salido del radar de la mayor�a de la gente en a�os recientes", escribe David Lee.
209 millones�

... de usuarios de EE.UU. transitaron por Yahoo en junio pasado de acuerdo con la empresa de medici�n de medios Comscore.

Esto la coloca, de nuevo, en el tercer lugar, detr�s de Google (241 millones) y Facebook (208 millones). De acuerdo con Comscore, mientras que los l�deres vienen creciendo en forma sostenida, Yahoo ha perdido cerca del 4% de su audiencia en cuatro a�os.


Sumados los diferentes sitios de lo que es due�o, se estima por Yahoo pasan unos 1.000 millones de usuarios mensuales.

Sin embargo, el problema est� en qu� beneficio puede sacar de ello.

"Simplemente no tiene suficiente datos sobre esos mil millones de usuarios para dirigir y personalizar los avisos en la forma en que Google y Facebook pueden hacerlo", se�ala David Lee.
US$490 millones�

� fueron las p�rdidas operativas reportadas por Yahoo la semana pasada en la presentaci�n de sus cuentas correspondientes al segundo trimestre de 2016.

Incluso sus ingresos netos palidecen frente a los l�deres del mercado: la caja registradora de Yahoo vio entrar US$1.000 millones; Facebook, unos US$20.000 millones y Google unos US$77.000 millones.

"Es posible que se haya hecho un nombre ayudando a entender la web, pero hace mucho que est� claro que otras compa��as hacen el trabajo mucho mejor y que hacen m�s dinero", comenta Lee.

Analistas le achacan a Yahoo el haberse "dormido en los laureles"; el haber dejado de innovar y el haberse perdido buscando una identidad, que no pod�a decidirse por motor de b�squeda, red social, sitio de noticias, todas las anteriores o ninguna de las anteriores.
US$710 millones�

� son las p�rdidas provocadas por la inversi�n en Tumblr, el sitio de micro-blogging con que quiso competir en el terreno de las redes sociales.

La estrepitosa ca�da de Tumblr, la red social por la que apost� Yahoo

Yahoo la adquiri� hace tres a�os por US$1.100 millones, mientras que ahora se le asigna un valor de US$390 millones.

La compra es se�alada como uno de los ejemplos de decisiones desafortunadas de negocio de Yahoo. Aunque Marissa Mayer prometi� no "meter la pata" con Tumblr, la realidad es que no logr� transformar la compra en el "toque m�gico" del que ya estaba necesitando desesperadamente su empresa en 2013.
5.000�

� empleos se cerraron en Yahoo de 2012 a esta parte, para una plantilla total conformada por unas 9.000 personas.

Mientras que Mayer ha dicho que el tama�o de la empresa es el adecuado, analistas estiman que otras 3.000 personas perder�n sus empleos en el futuro cercano.

Cuando estas cifras y las de ingresos, la impresi�n que queda de Yahoo es la de una empresa poco eficiente.

Seg�n la agencia Bloomberg, las ventas por empleado promedian unos US$116.000, mientras que la misma estad�stica para Google es US$300.000 y la de Facebook es US$400.0000.

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