"Puede ocurrir de nuevo, el sistema no ha avanzado lo suficiente para que no pase".Las excusas sin disculpas del hombre que hizo a su empleador perder US$2.300 millones
28/09/2016 - 12:05:55
Pas� de ser una de las j�venes promesas del distrito financiero de Londres a ser el autor del mayor fraude de la historia en Reino Unido. En 2011 Kweku Adoboli le hizo perder a su empleador, el banco USB, unos US$ 2.300 millones.
Fue juzgado por fraude y condenado a siete a�os, de los cuales cumpli� cuatro en la c�rcel. Hoy, ya libre y con una causa para ser deportado de Reino Unido, Adoboli habl� con el programa Hardtalk de la BBC para contar su versi�n de las cosas.
"Estos mecanismos se convirtieron en pr�cticas aceptadas que se ven como criminales por el mundo exterior, pero dentro del banco en ese tiempo eran percibidas y nos hac�an sentir como si fueran aceptadas", le dice a Stephen Sackur.
"Broker" estereotipo
Originario de Gana, Adoboli lleg� a Reino Unido en 1992 a estudiar en un prestigioso internado del norte del pa�s. Su padre, un ex representante de Gana ante la ONU, estaba seguro que ese era el mejor destino de su hijo.
Luego curs� estudios universitarios en comercio exterior electr�nico en la Universidad de Nottingham, de donde se gradu� en 2003 con honores.
No tard� en conseguir trabajo. Tampoco en convertirse en el estereotipo del broker londinense: en 2011, el a�o que se descubri� el fraude, ganaba unos US$475.000 anuales, gustaba de los viajes y las fiestas y ten�a un departamento en el barrio de moda en el este de Londres: Spitafields.
Aquel en el que anta�o comet�a sus cr�menes Jack el Destripador, pero que se hab�a convertido en el refugio de artistas y corredores de bolsa alternativos, ya que se encuentra estrat�gicamente cerca de la City y Canary Wharf, centros financieros de la capital brit�nica.
Por �l pagaba unos US$1.600 semanales. "Entr� a la instituci�n como analista de operaciones, quer�a ser un analista de operaciones, pero se me pidi� que tomara riesgos. Y para que aprendiera a hacerlo incentivaron que aprendiera a hacer sprade trading [oportunidades localizadas a partir de la diferencia entre dos activos relacionados y que cotizan en un mismo o en diferentes mercados]", cuenta en entrevista con la BBC.
Todo iba bien hasta 2008, cuando una mala inversi�n hizo que el banco perdiera US$400.000. Para que ni su reputaci�n ni su bono anual se vieran afectados, Adoboli dise�� una operaci�n ficticia a trav�s de una cuenta fantasma con la que manipul� las fechas de pago para ganar tiempo e invirti� dinero en productos de alto riesgo. Fue una apuesta a ganador. Pero perdi�.
Europa comenz� a sentir los vestigios de la crisis econ�mica y los bancos fueron los m�s golpeados.
Las inversiones de alto riesgo implican un valor altamente fluctuante, con una capacidad de pago bastante ef�mera.
Adoboli adem�s no compens� la cartera de inversi�n de riesgo con inversiones m�s seguras y cuando explot� la crisis, su apuesta se convirti� en una bola de nieve que se le vino encima.
"Necesito un milagro", escribi� en su muro de Facebook en septiembre de 2011. Horas despu�s, la polic�a lo sacaba de la oficina de UBS esposado.
Responsable, s�; culpable, no
Puntualmente, Adoboli fue acusado de abuso de posici�n y fraude contable.
"Cuando ocupaba una posici�n en la que se esperaba que preservara o al menos que no fuera en contra de los intereses del banco UBS, abus� de forma deshonesta de esta posici�n, con la intenci�n de sacar beneficio personal, provocando p�rdidas para UBS o exponiendo a UBS a riesgos de p�rdidas", se�al� la jueza al leer el acta de acusaci�n.
Pero Adoboli tiene otra visi�n."Al final, algunas partes del banco sab�an lo que hac�amos y otras no", asegura.
"El banco es responsable por crear un ambiente que promov�a la toma de riesgos al nivel que los tomamos. Esto no lo digo yo, sino la autoridad reguladora suiza", le dice a Hardtalk.
A pesar de haber aceptado su responsabilidad, Adoboli se declar� inocente de los cargos que se le imputaron.
"El problema que enfrentaba el banco es que quer�a que tom�ramos m�s riesgos, pero al mismo tiempo la estructura central no estaba dispuesta a hacerse cargo. La responsabilidad reca�a en empleados menores".
A pesar de que tras una exhaustiva investigaci�n, Adoboli fue el �nico encontrado culpable, �l insiste que el problema no fue �l, sino el sistema en el que estaba inmerso.
Y tiene una advertencia que hacer: "Puede ocurrir de nuevo, el sistema no ha avanzado lo suficiente para que no pase".
LA NACION
http://www.lanacion.com.ar/1941878-las-excusas-sin-disculpas-del-hombre-que-hizo-a-su-empleador-perder-us2300-millones
