10 gerentes revelan sus preguntas asesinas en las entrevistas de trabajo
09/12/2016 - 11:21:51
Infobae.- Algunas preguntas ya son un cl�sico: �D�nde se imagina dentro de 5 a�os? �Cu�nteme de un momento en el que haya mostrado liderazgo? �Cu�l es su mayor debilidad?
Cualquier persona que aspira a conseguir un trabajo gerencial en una empresa importante tiene una respuesta lista para estos interrogantes. Pero a medida que se sube en la escala corporativa, los cuestionarios son m�s exigentes. El sitio Quartz entrevist� a 10 CEO y les pregunt� por las "preguntas asesinas" que hacen cuando desean contratar a alguien.
�Por qu� est� hoy aqu�?
Es una consulta muy abierta, pero cuando la realiza Gordon Wilson, CEO de Travelport, una firma de software brit�nica que cotiza en el Nasdaq, espera una respuesta muy espec�fica. "Me sorprende cu�ntas veces la gente habla m�s de los beneficios del puesto para �l que de los beneficios que �l le traer� a la compa��a", cuenta Wilson, que as� puede juzgar el perfil del candidato, si se trata de alguien que busca sumarse a un equipo o es m�s ego�sta.
�Usted prefiere ser respetado o temido?
Michael Gregoire, CEO de CA Technologies, admite que su pregunta favorita es un poco maquiav�lica. Nunca falla para encontrar al postulante con la guardia baja. No hay una respuesta que sirva en todos los casos y depende del tipo de trabajo. En un ambiente colaborativo, es mejor ser respetado que temido, pero en una unidad de negocios, el palo suele ser m�s �til que la zanahoria.
�Cu�l es su mayor sue�o en la vida?
Para Zhang Xin, cofundadora de SOHO China, una desarolladora comercial de China, no hay una respuesta demasiado ambiciosa a su consulta favorita. A esta mujer, que comenz� ahorrando monedas de su salario de costurera en una f�brica textil de Hong Kong y hoy es una billonaria que maneja la mayor desarrolladora de oficinas de China, le gustan las personas con un "esp�ritu libre" que se atreven a so�ar.
Pregunto a otros c�mo fueron tratados
Para Ricks Goings, CEO de la firma de venta directa Tupperware, m�s importante que escuchar a los postulantes es escuchar a quienes los escoltaron hasta la entrevista. "Hablo con el chofer que lo trajo desde el aeropuerto, con mi asistente, con la recepcionista que le dio la bienvenida al edificio. Y les pregunto c�mo fueron tratados. As� sabes c�mo es realmente la persona".
�Cu�l es su propiedad favorita en el Monopoly y por qu�?
A Ken Moelis, fundador y CEO of Moelis & Co, un banco de inversi�n, le encantan las preguntas inesperadas. "Es una gran forma de saber qu� piensa la gente sobre los riesgos y premios".
Cu�nteme de cuando fall�
"Saber c�mo se comportan las personas ante sus fracasos es una obsesi�n de los CEOs para conocer la resistencia, creatividad y humildad de los candidatos. Que una persona pueda hablar honesta y abiertamente sobre sus errores y fallas puede ser atractivo pero s�lo si puede explicar c�mo esos errores lo hicieron cambiar y modificar sus conductas de liderazgo", cuenta Roger Crandall, CEO de la aseguradora MassMutual.
�Cu�l fue su mayor error y qu� aprendi� de eso?
En la misma l�nea, Davide Serra, fundador y CEO de Algebris, un fondo de inversi�n con sede en Londres, busca gerentes que no tengan miedo cuando las cosas salen mal y puedan reconocer que se equivocaron. Las respuestas vagas, en las que las personas se muestran como simples v�ctimas de errores causados por fuerzas externas, no sirven para crear confianza.
Cu�nteme de cuando ten�a siete u ocho a�os. �Qui�n quer�a ser?
Barbara Byrne, vicedirectora del banco de inversi�n Barclays, admite que ella no es una "entrevistadora t�cnica". Para ella es importante que puedan pasar el "test del avi�n": �Puedo sentarme al lado tuyo en un vuelo de Nueva York a Los Angeles y no aburrirme? Los sue�os de ni�o son un buen punto de inicio para una buena conversaci�n y ver si esa persona es capaz de conectarte con su historia.
El test de la carta de vinos
Algo similar intenta Charles Phillips, CEO de Infor, una empresa de software con sede en Nueva York. "Cualquiera puede mentirte por 45 minutos", dice, para justificar su rechazo a las entrevistas tradicionales. En cambio, �l lleva a los postulantes a una cena con otros ejecutivos. "Me gusta ver c�mo se desenvuelven en un ambiente desestructurado", comenta.
Una prueba clave ocurre apenas toman asiento. "Les doy la carta de vinos". La persona tiene que convencer al resto de la mesa de que conoce de vinos, o simular que sabe, o elegir la botella m�s cara o pedir ayuda. Qu� alternativa de estas elijan y c�mo lo hacen, es parte de la prueba. "Miras c�mo trata al camarero. Me encanta".
"Hacia el final de la cena, les pido que cuenten un chiste. Eso revela si tienen sentido del humor y como se manejan en una situaci�n poco familar con gente que reci�n conocen".
Dejarse llevar
Atul Kunwar, presidente de Tech Mahindra, no tiene una "pregunta asesina" y prefiere que los postulantes hablen de sus pasiones para encaminar por all� la conversaci�n.
Cuando un candidato para un puesto importante mencion� que se sent�a orgulloso como cantante, le pidi� que cantara frente al panel de ejecutivos que los entrevistaba. "Tuvo la fuerza y el coraje de hacerlo y lo hizo muy bien. Para m�, eso muestra la pasi�n para desarrollar sus propias destrezas y que no duda en momentos de stress. Me gusta la gente con ese empuje y convencimiento".
