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La traición del escorpión: la estrategia de Facebook según The New York Times




21/07/2017 - 14:49:51
INFOBAE.- Facebook quiere que los grandes medios del mundo publiquen sus contenidos directamente en la red social. Para que los grandes editores obtengan alg�n beneficio, se prepara para lanzar en octubre un m�todo para cobrar el acceso a internet: en Instant Articles, donde se ofrecen las noticias, habr� un l�mite mensual de art�culos que se puedan mirar antes de que se solicite una suscripci�n. Para seguir leyendo, las personas deber�n pagar mediante tarjeta de cr�dito.

Sin embargo, el �xito del proyecto �del que se conocen muy pocos detalles por el momento� no est� garantizado, dado que las relaciones entre los medios de noticias y Facebook son menos amables de lo que parecen.

Instant Articles existe desde 2015, y al comienzo sedujo a The New York Times, The Guardian, NBC News, BuzzFeed, The Atlantic y National Geographic, entre otros grandes editores. Pero pronto, medios como The New York Times y The Guardian se retiraron.

Con una f�bula, el periodista Jim Kerstetter explic� el enojo de dos de los productores de noticias m�s prestigiosos del mundo: la historia del escorpi�n y la rana.

El escorpi�n le pide a la rana que lo cruce de una orilla a otra del r�o.

Facebook les pide a los medios que dejen sus contenidos dentro de la p�gina de Facebook.

La rana le dice al escorpi�n que no, porque no quiere morir por la picadura. El escorpi�n le asegura que no la atacar� porque, si lo hiciera, ambos se ahogar�an en medio del r�o.

Los medios no quer�an publicar en Facebook para no da�ar los valiosos lazos de fidelidad con el p�blico, que afectar�an suscripciones y visitas directas. Facebook asegur� que los medios ganar�an exposici�n mientras que la red social recibir�a publicidad.

La rana acept� llevar al escorpi�n. En medio del r�o, el alacr�n le clav� su aguij�n. "Es mi naturaleza", argument� mientras se hund�an.

Los medios comenzaron a participar en Instant Articles. "Entonces Facebook hizo lo que Facebook hace: modific� el algoritmo que controla lo que ven los usuarios", explic� Kerstetter en The New York Times. "El efecto fue que dio menos exposici�n a lo que ofrec�an los editores".

Luego, adem�s, la empresa de Mark Zuckerberg recibi� muchas cr�ticas de los medios por su papel en la distribuci�n de noticias falsas que los usuarios confundieron con verdaderas.

Para recuperar a los editores que abandonaron su proyecto y atraer a otros, la red social limitar� �probablemente a 10 art�culos� la posibilidad de mirar noticias gratis de un medio. De ese modo, la exposici�n en la plataforma no afectar� el negocio principal de las empresas de medios.

Resta ver c�mo se desarrolla el sistema, que imita el modo en que muchas publicaciones intentan captar ingresos: se pueden ver 3 o 6 o 10 noticias gratuitamente, y luego se ofrecen promociones de suscripci�n. Seg�n advirtieron Mike Isaac y Sydney Ember en The New York Times, el atractivo no es mucho: "Podr�a presentar riesgos. Si muchos medios participan, podr�a crear un efecto de paquete, que les permitir�a a los usuarios ver potencialmente cientos de art�culos gratuitos por mes", a raz�n de 10 por cada medio.

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