Herlan Villagómez: La dirigencia agropecuaria castró a todos los líderes

14/08/2017 - 07:26:22
El Deber.- Su escasa cabellera blanca denota su experiencia. Es frontal y directo a la hora de cuestionar a la dirigencia del sector agropecuario. Apasionado por su trabajo, Herlan Villag�mez, presidente del directorio Uni�n Agronegocios, afirma que su empresa se reinventa y apuesta por la transferencia tecnol�gica a los productores. Pese a los vaivenes del sector producto de una coyuntura adversa afirma que Santa Cruz seguir� siendo vital para el desa-rrollo del pa�s.

�Qu� evaluaci�n puede hacer del agro en la actualidad?
El a�o pasado fue dif�cil, la sequ�a nos complic� la parte agr�cola y pecuaria. Las cosechas y siembras cayeron por la falta de agua y la ganader�a sufri� por escasez de comida. En aves y cerdos disminuy� la producci�n de granos.
Pero pasa una cosa interesante, tenemos excedentes en pollos, cerdos y bovinos. Este a�o hay una marcada sobreproducci�n, eso demuestra que podemos exportar. Lo triste es que la parte sanitaria y los diferentes protocolos con otros pa�ses no terminan de cerrarse. Una vez suceda eso venderemos m�s carne, es un paso natural del mercado.

�De qu� manera afectaron las medidas estatales al sector?
En 2016 hubo un impacto negativo en el empleo por las pol�ticas erradas del Estado. Las condiciones estaban para fortalecer la producci�n privada. Pero se disminuy� al sector, con el doble aguinaldo, no estoy en contra, pero creo hay que generar condiciones positivas en el sector para generar m�s inversi�n. Entonces, se detuvo la inversi�n y se gener� expectativa negativa. La producci�n agropecuaria est� en un entronque de temor. Adem�s, la seguridad jur�dica de las tierras no termina de resolverse. La cumbre de hace dos a�os no funcion�, fue una buena gesti�n, buenos discursos y nada m�s.

�Qu� necesita el agro en cuanto a pol�ticas de Estado?
Tener ministros que entiendan lo que es producir. No se entiende a Santa Cruz y Beni. Podemos producir a gran escala, eso no sucede en el resto del pa�s, pero si no hay comprensi�n a nivel pol�tico dif�cilmente se va a entender lo que hacemos. En los anteriores gobiernos, y en �ste, la parte agropecuaria no fue entendida. Pese a que hubo ministros ligados el sector su alcance fue muy d�bil. Se necesitan pol�ticas definidas y un Estado que ayude a vender nuestros productos.

�C�mo calificar�a el rol de la dirigencia del agro?
Hay debilidad dirigencial en generar propuestas. De la otra parte (Gobierno) percibo: �S� te escucho, pero no te hago caso! Los productores y el Estado no estructuraron las cadenas productivas. En otros pa�ses hay acuerdos para sostener la producci�n, pero ac� seguimos con el problema de que si no hay ma�z, sube el precio y si sobra, baja.
Entonces, �el Gobierno que hizo?, prohibirnos exportar. Son parches, es el pan de hoy y el hambre para ma�ana. En la dirigencia hay una pobreza de propuestas que no trascienden. Percibo que a nivel dirigencial estamos amordazados por un poder pol�tico que se siente.

Su postura es muy dura con la dirigencia cruce�a...
Es que la misma dirigencia castr� a todos los dirigentes que pudo. Hay una mediocridad interna que no permiti� perfilar nuevos l�deres que ahora necesitamos. Hay una castraci�n producto de grupos de poder que se encaramaron en los empleos de las cooperativas, que deber�an ser semillero de l�deres, pero se gener� gente c�moda y no de lucha. Se acomodaron a la mediocridad castrante. No comparto con ellos, porque no son beneficiosos.

�Como empresa qu� han hecho ante este panorama?
Nosotros, frente a los problemas nos reinventamos. Me dec�a un gerente que cambiamos todos los d�as y s� cambiamos. Estamos con propuestas e ideas nuevas. Nos hemos abocado a la transferencia tecnol�gica: traerla y transferirla al campo. Formamos a nuestra gente afuera. Este a�o en la parte tecnol�gica invertimos en el desarrollo de un software de trazabilidad porque pensamos en la exportaci�n que se va a dar por una presi�n de la sobreproducci�n del mercado. Este equipo permitir� tener una base de datos de los bovinos. Yo creo much�simo en Bolivia