Jueves 28 de marzo 2024 Contacto

Ser digital o morir: ¿cómo transformar una empresa?




21/08/2017 - 14:34:45
EL ESPECTADOR.- Cient�ficos de la escuela veterinaria de la Universidad de Londres (Inglaterra) descubrieron que cuando las bandadas de p�jaros migratorios vuelan en forma de V, cada ave ahorra energ�a y produce un movimiento que ayuda a la que va detr�s. �La bandada completa aumenta su poder un 70 %, m�s all� de lo que lograr�a cada p�jaro si volara solo�, asegura el estudio.

Este principio de colaboraci�n y trabajo en equipo, aplicado a los seres humanos y a sus empresas, es una de las bases sobre las que trabaja Da Vinci Technologies, empresa distribuidora de tecnolog�a de Google en Am�rica Latina que se dedica a impulsar y promover la transformaci�n digital de las compa��as en el continente.

�La productividad individual ya no existe. Sin colaboraci�n no hay innovaci�n, sin innovaci�n no hay progreso. Ya no se innova dando �rdenes, hay que cooperar. Nuestra tecnolog�a quiere conectar al cajero del banco con el gerente y con el accionista mayoritario. Es hora de romper la estructura piramidal, de acabar con el aislamiento, con los subniveles�, asegura Juan David D�az, gerente general de Da Vinci.

Las palabras de D�az hacen parte de la conferencia �Tecnolog�a: Tendencias de la industria�, presentada ayer en el octavo congreso nacional de Asomicrofinanzas. Adem�s de demostrar los beneficios concretos de la colaboraci�n dentro de las empresas, el trabajo de Da Vinci consiste en brindar herramientas para inspirar, empoderar y conectar a los empresarios colombianos.

�El objetivo es convencer a los l�deres de las compa��as, incluidas las mipymes, de que la transformaci�n digital no es una cosa del futuro, sino del pasado y del presente y, en ese sentido, es indispensable para la supervivencia y el crecimiento de las empresas�.

Los servicios que Da Vinci y Google les ofrecen a las peque�as empresas del pa�s son iguales a los que utilizan las grandes compa��as del mundo y se basan en tres procesos principales. El primero es entender en qu� industria est� la empresa para identificar los retos y desaf�os del sector. �Desde el comienzo le damos valor agregado a la compa��a a trav�s del conocimiento de las tendencias del mercado y la competencia�.

El segundo es buscar y analizar las dificultades internas m�s complejas y generar mecanismos de digitalizaci�n y automatizaci�n para superarlas. El tercero es un proceso de aceleraci�n en el que Google puede invertir en la transformaci�n de las organizaciones.

�Las empresas que no quieran desaparecer tienen que acabar con las carteleras en el ascensor y con los cuadernos. No podemos comunicarnos internamente con avisos en los corredores. Hay que tener a los empleados conectados. Generar valor por medio de inteligencia colectiva, desplegar nuevos servicios y nuevas tecnolog�as, como an�lisis de datos, aprendizaje de las m�quinas e inteligencia artificial. Estas herramientas ayudan a predecir de forma muy acertada las tendencias de consumo y de pago y los comportamientos de los usuarios�, a�ade D�az.

Hoy en d�a, el modelo de transformaci�n digital de Da Vinci se est� aplicando en 500 empresas de Am�rica Latina y ha cambiando la forma de trabajo de m�s 100.000 empleados. �La tecnolog�a bien aplicada hace la organizaci�n m�s competitiva. La transformaci�n digital de las empresas es indispensable e irreversible. Hoy no sobreviven las empresas m�s grandes sino las m�s r�pidas�, concluye D�az.

Estimados lectores: recuerden que estas noticias las pueden encontrar en nuestro Canal de Whastapp al momento de su publicación.

Sigue el canal de Hoybolivia.com en WhatsApp:
whatsapp.com/channel/0029Va8B7PQ3GJOyC41B2Q1a

Noticias Recientes de Especiales

Copyright © Hoybolivia.com Reservados. 2000- 2024