Del populismo al sueño americano: 7 definiciones de Satya Nadella, el hombre que revolucionó Microsoft

Infobae.- Satya Nadella, director ejecutivo de Microsoft, es uno de los referentes m�s importantes en el mundo de la tecnolog�a. Sucesor de Bill Gates y Steve Ballmer, desde que asumi� su puesto en 2014 comenz� un camino de transformaci�n en la compa��a que no s�lo deriv� en el desarrollo de nuevos servicios, sino que tambi�n impact� en la cultura de la empresa. Su apuesta al desarrollo de la plataforma Azure le devolvi� relevancia a la empresa a nivel global y la convirti� en un jugador clave en el ecosistema emprendedor, porque su nube se convirti� en "el espacio" para generar innovaci�n. Y ese concepto de comunidad se refleja en la cultura empresarial donde se propicia el trabajo en equipo y la empat�a. Este ingeniero nacido en la India que se describe como "optimista" ante el avance de la inteligencia artificial cree que la globalizaci�n trajo grandes avances en el mundo y est� convencido de que la empat�a es el motor principal de la innovaci�n. Sobre estos y otros temas habl� en una entrevista con la agencia Bloomberg. Aqu�, un resumen de los aspectos m�s importantes de esa charla: 1. La empat�a como motor de la innovaci�n El arte de escuchar al otro no es algo que surja de un momento a otro ni que se pueda aprender siguiendo instrucciones acad�micas. Deviene como resultado de los aprendizajes que trae vivir la vida. En el caso de Nadella ese aprendizaje se marc� a fuego con la llegada al mundo de su primer hijo, Zain. El joven, que tiene 21 a�os, sufri� asfixia intrauterina y a ra�z de ese incidente hoy tiene par�lisis cerebral y ceguera. Esa empat�a o capacidad de ver a trav�s de los ojos de los dem�s es, seg�n Nadella, un rasgo fundamental para pensar fuera de la caja. "Tenemos que cumplir con las necesidades del cliente que no fueron satisfechas ni expresadas. �sa es la fuente de la innovaci�n", destac� el experto. 2. El �xito no se construye s�lo de aciertos Nadella dice que para reinventar la cultura de la empresa se inspir� en las ideas de Carol Dweck, una reconocida escritora y docente de psicolog�a social en la universidad de Stanford. "Si uno mira las m�ltiples capas de Microsoft, la nube ha sido el negocio que m�s creci� en la compa��a incluso en t�rminos hist�ricos. Y es bueno ver eso. El �xito no se construye haciendo un hit tras otro. Es el promedio de bateo lo que cuenta", subray�. 3. Que la pasi�n y el trabajo vayan de la mano "El legado que quiero dejar es que cualquiera que se sume a nuestra compa��a puede conectarse con su pasi�n personal y usar a Microsoft como su plataforma para llevarla adelante". 4. La tecnolog�a como herramienta de inclusi�n Para Nadella, la tecnolog�a es una gran aliada para generar inclusi�n. En la nota comparte el ejemplo de una aplicaci�n, llamada Seeing AI (viendo con inteligencia artificial), que convierte la c�mara del tel�fono en un narrador de todo lo que ve. Y de ese modo act�a como gu�a para las personas ciegas. 5. La inteligencia artificial: �amenaza o soluciones? Mientras algunos ven el avance de la inteligencia artificial como una amenaza, Nadella destaca sus beneficios. Si bien reconoce que no hay que dejar de mirar los desaf�os que vienen aparejados con el crecimiento de esta �rea, su visi�n es m�s bien positiva. Remarca la importancia de la inteligencia artificial para generar accesibilidad, mejorar las condiciones educativas, aumentar la productividad y tener pron�sticos de salud cada vez m�s precisos. 6- La globalizaci�n, el nacionalismo y el populismo "Tenemos que reconocer que la globalizaci�n, en un sentido muy amplio, ha generado muchas ventajas en el mundo, pero (esas ventajas) no llegaron a todo el mundo de forma pareja", analiz� el director ejecutivo de Microsoft. En cuanto a los movimientos nacionalistas y populistas, Nadella los interpreta como una fase pasajera que surgieron en respuesta a esa distribuci�n desigual de los dividendos que trajo la globalizaci�n. 7. El sue�o americano El directivo dice que �l es el resultado de "dos grandes aspectos de Estados Unidos": una es la tecnolog�a que le lleg� mientras estaba creciendo y que le permiti�, en primer lugar "so�ar el sue�o". Y el otro es la pol�tica inmigratoria que le permiti� llegar al pa�s y vivir ese gran sue�o que hab�a so�ado.