El éxito no depende tanto del talento como de la suerte
05/04/2018 - 08:48:46
El Comercio.- A menudo somos renuentes a atribuir nuestra buena fortuna solamente a la suerte. Preferimos creer que nuestras ganancias materiales o resultados positivos se deben a nuestra brillante inteligencia, capacidad, habilidades o trabajo duro.
Pero si el �xito est� directamente correlacionado con nuestra habilidad, �por qu� parece haber tanta gente rica con talentos mediocres? Y �por qu� no son los m�s inteligentes del mundo tambi�n los m�s adinerados?
Un nuevo estudio de investigadores italianos, los f�sicos Alessandro Pluchino y Andrea Rapisarda y el economista Alessio Biondo, utilizaron una simulaci�n por computadora del �xito, definido por riqueza financiera, para mostrar que la gente m�s exitosa del mundo no necesariamente es la m�s talentosa.
Son los que tienen m�s suerte.
Lo bueno le ocurre a los mediocres
Los investigadores crearon un mundo imaginario, poblado con 1.000 individuos con varios niveles de talentos en posiciones aleatorias que fueron expuestos a la buena y mala fortuna en eventos aleatorios.
Cada persona comenz� con la misma cantidad (10 unidades) de capital. Si nivel de talento (caracter�sticas como inteligencia, habilidad o esfuerzo) influy� en la probabilidad de que pudieran cambiar una oportunidad afortunada en m�s capital.
Despu�s de una simulaci�n de 40 a�os, que representaba la carrera de una persona, la distribuci�n de riqueza se ve�a horriblemente similar a la del mundo real, con un peque�o porcentaje de personas due�as de gran parte del capital.
Talento o suerte
El estudio analiz� si el nivel de talento de una persona influye en la probabilidad de que pueda convertir una oportunidad afortunada en m�s capital. (Foto: Getty)
"�Fueron los m�s exitosos tambi�n los m�s talentosos? Eso es lo que hubi�ramos esperado� si asumimos que recompensamos a las personas m�s exitosas porque son m�s talentosas o inteligentes que otras personas", afirma Pluchino.
"Pero descubrimos que este no era el caso. A menudo las personas m�s exitosas son moderadamente talentosas pero muy afortunadas".
"Descubrimos una estricta correlaci�n entre la suerte y el �xito. Encontrar una serie de eventos afortunados era responsable de �xitos incre�bles a�n si el talento individual de esa persona era menor que el de la gente s�per talentosa".
"Esto es lo que a menudo vemos a nuestro alrededor en el mundo real. Hay muchos ejemplos de personas que no consideramos particularmente inteligentes pero de alguna forma alcanzan un alto nivel de riqueza y �xito".
Por supuesto, necesitan un cierto nivel de talento para ser capaz de explotar esas oportunidades afortunadas, dicen los investigadores. Y este "talento" puede ser cualquier cosa desde capacidad para trabajar duro hasta inteligencia.
Pero el talento �nicamente no es suficiente. En la simulaci�n, la gente que ten�a el nivel m�s alto de talento s�lo form� una peque�a porci�n de los exitosos.
Compartir la riqueza
Estos resultados podr�an tener implicaciones en la forma como distribuyen las oportunidades los encargados de la pol�tica y las agencias de financiamiento.
Y esto podr�a significar que la gente m�s talentosa, las personas que tienen m�s probabilidades de avanzar en las innovaciones, tienen mejores posibilidades de notarse.
Talento o suerte
"A menudo las personas m�s exitosas son moderadamente talentosas pero muy afortunadas". (Foto: Getty)
El equipo encontr� varias alternativas que podr�an cambiar la forma como actualmente recompensamos a la gente que ya es exitosa.
Por ejemplo, en lugar de entregar bonos a los mejores vendedores, una estrategia podr�a ser dar peque�as cantidades de dinero a todos, lo cual fue m�s efectivo que el sistema de meritocracia en la simulaci�n.
Incluso otorgar dinero de forma aleatoria al 25% de la gente (sin importar su rendimiento pasado) condujo a un mayor porcentaje de personas talentosas que lograron �xitos en el modelo de computadora, que recompensar a la gente m�s exitosa ya que, como sabemos, el �xito se debi� casi totalmente a la suerte.
Pero el rendimiento pasado no es garant�a del rendimiento futuro, advierte Biondo.
"Si valoras el m�rito exclusivamente en base a los resultados pasados, una vez que te das cuenta que tus resultados pasados pueden ser generados no s�lo por tu talento, sino tambi�n debido a eventos afortunados, entonces estar�s recompensando la buena suerte y no el m�rito".
Esto tiene implicaciones interesantes para la sociedad como un todo y podr�a crear m�s oportunidades para todos.
"Significa mejorar la educaci�n, la salud, todo esto es parte del proyecto", dice Rapisarda.
"Al exponer a la gente, especialmente a una edad joven, a eventos m�s afortunados, ofrecer�s m�s oportunidades para que emerjan los talentos escondidos en la sociedad".
Talento o suerte
Hay muchos ejemplos de personas que no consideramos particularmente inteligentes pero de alguna forma alcanzan un alto nivel de riqueza y �xito, dicen los investigadores. (Foto: Getty)
Los ricos se han m�s ricos
Adem�s de informar en la pol�tica a nivel macroecon�mico, existen beneficios individuales en el entendimiento del rol de la suerte en nuestras fortunas, por ejemplo haber nacido en un pa�s desarrollado o en una familia adinerada.
Tendemos a poner atenci�n especial en los factores de nuestras vidas que sentimos que nos impiden el �xito y a olvidar los factores que nos ayudan.
Un estudio en 2016 calific� nuestra tendencia de pasar por alto la suerte en la asimetr�a del viento a favor/viento en contra: recordamos cuando superamos barreras (trabajar con el viento en contra), pero a menudo olvidamos las ventajas que obtenemos al haber alcanzado un objetivo (con el viento a favor).
La suerte tambi�n nos hace m�s generoso. Otro estudio, del autor de "Success and Luck" (�xito y Suerte), Robert Frank, demostr� que cuando la gente se da cuenta de que tuvo suerte o fue afortunada, tiene m�s probabilidades de dar dinero a organizaciones de caridad.
En el estudio, se le pidi� a tres grupos que recordaran un evento positivo. Un grupo ten�a que enumerar las caracter�sticas personales que hab�an causado el evento, a otro se le pidi� enlistar las causas externas y el tercer grupo, de control s�lo deb�a recordar la experiencia positiva.
A todos se les dio un bono monetario y la oportunidad de donarlo. Los participantes que enumeraron las causas externas donaron 25% m�s a organizaciones de caridad.
"Es dif�cil lograr que la gente piense sobre fuerzas y eventos externos", dice Frank. "Pero encontramos que si los motivas para que piensen en ello -pidi�ndoles que recuerden alg�n momento en el que fueron afortunados, en lugar de decirles que fueron afortunados- la gente se vuelve m�s generosa y m�s dispuesta a contribuir al bien com�n".
Talento o suerte
Los investigadores italianos creen que hay cosas que podemos hacer para aumentar nuestra suerte. (Foto: Getty)
Por definici�n, los eventos afortunados -el lugar donde naces, la familia en la que naces, a qui�n conoces- est�n casi siempre fuera de tu control y se deben a la casualidad aleatoria.
Pero incluso los investigadores italianos creen que hay cosas que podemos hacer para aumentar nuestra suerte.
"Exponte a todas las interacciones y oportunidades casuales que te sean posibles", dice Pluchino. "Tambi�n es verdad que aunque te expongas seguir�s necesitando suerte".
"Pero lo m�s probable es que no encontrar�s oportunidades afortunadas si permaneces encerrado en tu habitaci�n".
