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Innovar Es el único paso para diversificar




22/06/2018 - 07:38:09
El D�a.- La innovaci�n es una necesidad; no un hobby", as� defini� Miguel �ngel Benavente, actualmente es especialista l�der de la Divisi�n de Competitividad e Innovaci�n del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en ocasi�n de su visita al pa�s hace un par de semanas.

A tiempo de calificar que Am�rica Latina, en t�rminos de avances en innovaci�n, est� muy por debajo de cualquier estimaci�n mundial, en contacto con El D�a, asegur� que la �nica v�a para crecer y diversificar la econom�a, con ello buscar el desarrollo de nuestros pa�ses es apostar por el conocimiento y la tecnolog�a.

P. Cuando hablamos de innovaci�n �a qu� nos referimos?
M.A.B.: Estamos hablando, precisamente de una forma en que los pa�ses, las empresas y las personas, logran desarrollar nuevas ideas, conceptos, servicios, productos que mejoran su calidad de vida. Es decir que generan valor a otros y ellos aprecian ese valor y por lo tanto hay una interacci�n entre esas cosas nuevas.

P. �C�mo estamos como Latinoam�rica en innovaci�n?
M.A.B.: La mayor�a de los pa�ses de la regi�n no solo est� mal, est� muy mal. Todos los indicadores asociados a estas actividades: gasto en investigaci�n y desarrollo, n�mero de patentes que se desarrollan, n�mero de cient�ficos por 100 mil habitantes, n�mero de empresas con base tecnol�gica que se crean, en fin, el aparato productivo como est� estructurado est� muy retrasado. Desde los ingresos perc�pita m�s altos que es Chile y Panam� hasta los m�s bajos, incluido Hait� y otros, muestran que est�n muy retrasados.

P. �C�mo cataloga a Bolivia?
M.A.B.: Est� de la media tabla para abajo. Hay ciertas dimensiones que Bolivia ha desarrollado de manera interesante como la agroindustria, innovaci�n de procesos y en temas extractivos. Obviamente si uno quiere diversificar su canasta productiva exportadora, requiere trabajar y moverse mucho aguas arriba: m�s conocimiento; y aguas abajo: articulando con otras cadenas del valor.

P. �Y c�mo se debe encarar este tema en Am�rica Latina?
M.A.B.: En realidad hay varios tipos de innovaci�n, una de ellas efectivamente son nuevos productos, en esa dimensi�n claro que si: Am�rica Latina en t�rminos relativos est� al debe (en deuda). Pero tambi�n hay mucha innovaci�n de procesos, como hacemos lo que hacemos, en forma barata, m�s eficiente, muy amigable con el medio ambiente, m�s inclusi�n del pueblo originario.

P. �Cu�l ser�a la estrategia?
M.A.B.: La idea es: qu� estrategia tenemos para el futuro de nuestros pa�ses que tenemos recursos naturales, que tenemos una heterogeneidad sociocultural, que tenemos una mirada de mediano y a largo plazo. Debemos ver en la innovaci�n como una soluci�n adicional que nos permite el desarrollo y de transformaci�n integral a futuro.

P. 4. Estado, sector privado y la academia �est�n conectados?
M.A.B.: Menos de lo que se podr�a esperar, sobre todo del sector privado. Evidentemente esta triple h�lice: entre un sector p�blico, el sector acad�mico y cient�fico, y el sector privado, requiere una articulaci�n con recursos adecuados para que esto funcione. Qui�n finalmente implementa esta acci�n, en base a una confianza, en los incentivos econ�micos y una estrategia com�n entre estos tres jugadores, es el sector privado. En ese �mbito, los v�nculos fuertes entre esos tres, siguen rezagados.

P. �Los gobiernos est�n conscientes de que hay que innovar?
M.A.B.: Yo dir�a m�s que el gobierno, las sociedades en su conjunto no est�n conscientes de esto. La innovaci�n para que tenga fuerza necesita formar parte del ideario colectivo de la sociedad. El Estado es un jugador importante, pero los privados tambi�n, el mundo cient�fico, los trabajadores y la sociedad en su conjunto, forman parte de ese ideario colectivo. Todos est�n conscientes de alguna manera de c�mo nos afecta. Los temas de salud, educaci�n, transporte, entre otros forman parte tambi�n de ese ideario colectivo. Eso requiere liderazgo en cada una de las h�lices. En eso como Am�rica Latina estamos muy retrasados.

P. �Cu�n vital es la educaci�n para innovar?
M.A.B.: Es muy importante, pero no en la educaci�n tradicional de la formaci�n primaria, secundaria y superior, sino tambi�n en tipos de competencias y destrezas que se requieren. Como por ejemplo en trabajo en equipo, trabajo en red, tolerancia al riesgo, entre otros son partes de la competencia que se requieren para la innovaci�n.

7. �En qu� medida influye el salto tecnol�gico que vivimos?
M.A.B.: Es una fuente muy interesante lo que est� ocurriendo en otros lados que est�n siendo muy bien aprovechados. En el caso de Am�rica Latina hay problemas que son nuestros, como los problemas de desastres naturales, el tema sustentable medioambiental que ameritan crear soluciones de nosotros mismos. Debemos aprovechar por un lado de la revoluci�n tecnol�gica que ocurren en otros lados, pero generar soluciones nosotros mismos para innovar.

P. �Puede citar tres limitaciones que hacen inviable innovar?
M.A.B.: Primero entender que esto es una necesidad, no es un hobby; no se puede tomar a la innovaci�n como una alternativa sino como un camino para transformar, hay que hacerlo. Segundo limitante, es un tema de coordinaci�n donde todav�a hay rezago entre los distintos jugadores que ya hemos descrito. Y tercero, es la falta de gente para hacer este proceso de la innovaci�n, en todas las dimensiones. Luego viene el tema financiero, pero eso llega cuando se tiene gente preparada para el desaf�o.

P. �El financiamiento no es importante?
M.A.B.: Es importante pero no es el m�s prioritario. La gente normalmente confunde, la causalidad es al rev�s. Principalmente se busca saber por qu� estamos haciendo eso y cu�les son los pasos para superar esa necesidad de supervivencia de la empresa, por ejemplo, en t�rminos de sustentabilidad. Para jugar con la sustentabilidad y el desarrollo, primero necesariamente hay que pensar en la innovaci�n que implica toda una coordinaci�n entre esas tres h�lices. Lo dem�s, el financiamiento, se gatilla en funci�n a todo ello.

P. �Qu� sugiere a los gobiernos como el nuestro para innovar?
M.A.B.: Primero: no entrar en la desesperanza y la ansiedad; este problema es largo. Segundo: construir sobre lo que se ha hecho antes, casi todo se ha hecho bien, pero necesitamos trabajar sobre eso. Tercero: incorporar otros jugadores a esta discusi�n, el mundo privado es clave para este proceso, incorporar en su forma como la Cainco, no como una agrupaci�n de empresarios particular sino con una visi�n m�s colectiva. El mundo laboral es muy importante en este proceso y el mundo cient�fico tambi�n. Hay que generar espacio de conversaci�n entre todos y mano a mano para ponerse de acuerdo de mediano y a largo plazo. Ojo que debe ser una apuesta larga y no pretender de borr�n y cuenta nueva cada que entre un nuevo gobierno.

P. �En qu� medida los j�venes, cuyos recursos humanos son bien aprovechados para innovar?
M.A.B.: Sin duda los j�venes son el potencial de la innovaci�n. El emprendedor nuevo tiene base tecnol�gica asociado al riesgo y a la innovaci�n. En eso se debe trabajar y aprovechar de manera coherente y complementaria.

"Por definici�n, no hay una manera de diversificar sino es innovando. Para ello hay que moverse mucho aguas arriba: m�s conocimiento; y aguas abajo: articulando con otras cadenas del valor".

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