Nancy Campero, la auditora que levantó un imperio de hierro
02/09/2018 - 10:03:19
El deber.- Naci� en Cochabamba hace 60 a�os. Curs� el bachillerato en el colegio Santa Ana de su ciudad natal y obtuvo el t�tulo profesional de auditora financiera en la Universidad de San Sim�n. �En el colegio me gustaban la literatura y la filosof�a, pero siempre llev� en las venas el negocio familiar. No ejerc� como contadora p�blica, que es ahora el nombre de mi profesi�n, pero me ha dado la facilidad de interpretar los n�meros y la situaci�n financiera de mi empresa�, dice Nancy Campero, en Un Desayuno con EL DEBER, en el restaurante del hotel Marriott.
Es la vicepresidenta ejecutiva del Grupo Monterrey, fundado hace 30 a�os en Santa Cruz por ella y por su esposo, David Gonzales, un empresario vallegrandino que tuvo un paso por la carrera militar. �Vengo de una familia trabajadora. Mi padre, Eudoro Campero, y mi madre, Prima Antezana, empezaron con una peque�a f�brica de cal y de estuco, una ferreter�a y ahora tienen la importadora Campero. Somos tres hermanos y dos (Bertha y Angel) est�n a cargo de la empresa en Cochabamba. Yo me retir� y con mi esposo David empezamos nuestro negocio propio en Santa Cruz, que es Monterrey. Estudi� en el Colegio Militar y ejerci� hasta primer a�o de capit�n. Llevamos 35 a�os de casados y con �l empezamos este sue�o. Trabajamos en lo mismo y ahora con Monterrey ya consolidado, �l est� tambi�n a cargo de otros proyectos del grupo. Admiro su visi�n�, expres�.
Cuando empezaron el emprendimiento solo eran cuatro los empleados. Tres d�cadas despu�s, cuentan con 500 trabajadores. �Comenzamos directamente con la distribuci�n de hierro para la construcci�n, que import�bamos de Brasil. Cost� que nos dieran la representaci�n de lo que ahora es Arcerol Mittal, la empresa m�s grande del mundo en este sector. Ofrec�amos el hierro, los perfiles, los tubos, las planchas, acero, todo lo que a�ade. Hace 20 a�os empezamos con la f�brica de calaminas, la de perfiles, los clavos, las mallas y alambres. En el negocio hay bastantes jugadores, pero existe un buen nicho de mercado. Oruro llev� siempre la batuta, porque las f�bricas se fueron en su tiempo all� por la liberaci�n de impuestos�.
Monterrey tiene su planta principal en el kil�metro 9 de la carretera a Cotoca y se ha concentrado principalmente en el mercado de Santa Cruz, abri� una sucursal muy grande en La Paz y tiene presencia en Trinidad, Sucre, Potos� y a fin de a�o llegar� a Tarija, como parte de un proyecto de expansi�n nacional. Son 98 sus locales propios y hace tres a�os han iniciado la transformaci�n del gobierno del grupo, para lo que nombraron como presidente corporativo a Jaime Valencia. Adem�s del gerente general, en la primera l�nea tiene a otros cuatro gerentes.
�Nunca he dejado de ir a la oficina. Estoy en el d�a a d�a, a pesar de contar con gerentes. Incluso mi vivienda est� donde se ubica mi central. Mi esposo se encuentra ahora m�s enfocado en nuestras inversiones en el hotel Marriott y en una f�brica de perfiles, que ser� la m�s grande�.
Respecto a su perfil de liderazgo, Nancy Campero lo define como abierto y asegura que siempre apunta a empoderar a sus colaboradores, a transmitir optimismo, a que pongan pasi�n a lo que hacen y que se sientan a gusto. �Buscamos que se formen con cursos de capacitaci�n a todo nivel. Generalmente se piensa en los gerentes, pero veo hambre de aprender en la gente de abajo. Cuando hay un curso de atenci�n al cliente, son los que ponen m�s o�do. No hay escuela para ser trabajador. Necesitamos capacitaci�n�.
Su hija est� al mando en Per�
Aprovechando un ofrecimiento de Arcerol Mittal, Monterrey decidi� expandir hace diez a�os la empresa a Per�. �Miramos un mercado similar al nuestro, con formas de pensar y costumbres parecidas. David hab�a visto Ecuador, pero con el Gobierno de Correa nos hicimos a un lado. En Per� estamos con Inkaferro, que tiene alrededor de 90 empleados, y mi hija, de 30 a�os, est� a cargo del mando, en su condici�n de administradora de empresas. Tambi�n estamos viendo si incursionamos en Paraguay, por el repunte de su econom�a y porque tiene un mercado parecido al cruce�o�.
En cuanto a la coyuntura econ�mica de Bolivia, opina que el impacto de la desaceleraci�n no es muy grande. Cree que la gente tiene cierto temor a invertir, pero igual toma riesgos. �En Santa Cruz ha impactado, pero no mucho. En 2017 tuvimos buenos n�meros y este a�o igual. Cuesta m�s, pero hay que reinventarse y no dormirse cuando hay alguna crisis. Si las reglas econ�micas y jur�dicas se dan, tenemos futuro. Todo est� en manos de los gobernantes. Bolivia es un pa�s joven. Ahora estamos optimistas, pero con cautela, no miedo. Hay muchos proyectos privados y estatales. Santa Cruz seguir� creciendo y debemos seguir adelante�.
Sobre el proyecto de Mut�n, afirma que �como buena boliviana espera que vaya adelante�, pero depender� de las reglas del juego que ojal� no pongan barreras que solo atrasan en vez de avanzar.
Adem�s de su negocio principal, el grupo Monterrey incursion� en la hoteler�a por invitaci�n del Marriott y tambi�n cuenta con inversiones en el sector inmobiliario y en la ganader�a, en las zonas de San Javier y Pail�n. �El sue�o es contar con un frigor�fico para exportar carne a mercados como el de Per��.
El liderazgo femenino muestra avances
Pone el ejemplo de su hija en Per� para destacar que el liderazgo femenino avanza. Menciona tambi�n la presencia de mujeres en altos cargos dirigenciales como la vicepresidencia de la Cainco, la de la C�mara de Hidrocarburos de Bolivia, adem�s de cargos ejecutivos en el sector petrolero.
No descarta incursionar en la dirigencia gremial, pero aclara que le gustar�a enfocarse en la formaci�n. �He podido ser autodidacta. Ahora ya no es necesario meterse a�os en las aulas. Hay cursos cortos de alta gerencia que me gustan m�s porque son pr�cticos�.
De sus tres hijos, la mayor se gradu� en Administraci�n de Dise�o y vive en Nueva York. El menor termina este a�o la carrera de Administraci�n. �Nuestros hijos nos acompa�an y tienen que empezar de abajo para entender el negocio�.
Cada d�a ella despierta a las 6:30, toma el desayuno a las 7:30 y a las 8:30 inicia su jornada laboral, que dura siete, nueve horas o m�s. Indica que lee cada noche hasta conciliar el sue�o. El picante de lengua es el plato que prefiere de la gran oferta culinaria de su ciudad natal. Le gusta mucho viajar y de vacaciones elige algo de playa. Uno de sus destinos favoritos ha sido Jap�n.
Le apasiona el f�tbol y es hincha de Wilstermann, aunque en Santa Cruz apoya a Guabir�. Tambi�n disfruta de la m�sica y de la vida social. �En el futuro me veo ya no tanto en el d�a a d�a, sino dirigiendo a las nuevas generaciones para que sigan este proyecto. Aumentaremos los sectores para aportar al pa�s�.
