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Bolivia perdió $us 9.576 millones por enajenación de siete empresas estratégicas




16/01/2019 - 21:56:51
La Paz, (ABI).- La segunda parte del informe conclusivo que present� la Comisi�n Especial Mixta de Investigaci�n del periodo de la Privatizaci�n y Capitalizaci�n estableci� el mi�rcoles, ante el pleno de la Asamblea Legislativa Plurinacional (ALP), que el pa�s perdi� 9.576 millones de d�lares por la "enajenaci�n" de siete empresas estrat�gicas del Estado.

"La enajenaci�n, capitalizaci�n y privatizaci�n de empresas p�blicas estrat�gicas est� alrededor de los 9.500 millones de d�lares", dijo el presidente de esa comisi�n legislativa, Rub�n Medinacelli.

Se trata de la Empresa Nacional De Energ�a (ENDE), Empresa Nacional de Telecomunicaciones (Entel), Lloyd A�reo Boliviano (LAB), Empresa Nacional de Ferrocarriles del Estado (ENFE), Yacimientos Petrol�feros Fiscales Bolivianos (YPFB), la Corporaci�n Minera de Bolivia (Comibol) y la Empresa Metal�rgica Vinto (EMV).

Medinacelli record� que antes de los gobiernos neoliberales Bolivia contaba con 212 empresas, de las que siete eran estrat�gicas, es decir, "aquellas empresas que generaban excedentes econ�micos con dos destinos, potenciar el sector productivo y atender los requerimientos de la poblaci�n boliviana".

A�adi� que la enajenaci�n de esas empresas se gener� durante el primer gobierno de Gonzalo S�nchez de Lozada (1993-1997), que propon�a capitalizar a las empresas estrat�gicas con el fin de doblar sus ganancias, promesas que "no se cumplieron".

Explic� que el proceso de capitalizaci�n inici� con una campa�a a nivel nacional e internacional para promocionar a las empresas estrat�gicas bolivianas en Estados Unidos, Canad� y Europa con el fin de captar inversionistas.

El siguiente paso para la capitalizaci�n, dijo que era que las sociedades duplicaban las acciones de la empresa y las licitaba para entregarlas a transnacionales.

Luego de exponer a detalle el "modus operandi" de este proceso, el senador revel� que el gobierno de S�nchez de Lozada utiliz� diferentes estrategias para volver deficitarias a las empresas estatales y tener un pretexto para privatizarlas.

La subvaluaci�n -agreg�- fue un movimiento para favorecer a las transnacionales, es decir, se rebajaba costos, no se contabilizaba los valores intangibles en libros, no se monetizaba los inmuebles y no se tomaba en cuenta los recursos econ�micos que ten�an las empresas en cuentas bancarias.

Uno de ellos fue el caso de YPFB, ya que el Estado entreg� adicionalmente a las empresas capitalizadoras 30 campos hidrocarbur�feros en concesi�n con "valor cero".

En ENFE, explic� que el gobierno de ese entonces rebaj� un 67% el costo de la tarifa de transporte carga, lo cual afect� fuertemente a la econom�a de esa empresa, con lo que obtuvo el pretexto para capitalizarla.

El informe de la comisi�n evidenci� tambi�n que el Estado boliviano gast� m�s de 297 millones de d�lares para llevar adelante el proceso de capitalizaci�n.

Medinacelli agreg� que la capitalizaci�n de ENDE provoc� un da�o superior a los 26 millones de d�lares, a Entel 484 millones, a LAB m�s de 50 millones, a ENFE m�s de 86 millones y a YPFB el da�o super� los 8.448 millones.

As� como se capitaliz� cinco empresas estrat�gicas, dijo y las restantes dos, Comibol y EMV, fueron privatizadas, lo que provoc� un da�o econ�mico al Estado superior a los 476 millones de d�lares, que, sumados a los m�s de 9.100 millones, ascienden a m�s 9.576 millones de d�lares.

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