Facebook: por qué Chris Hughes, cofundador de la red social, pide que esta sea dividida
10/05/2019 - 10:16:13
BBC.- Facebook y su cofundador, Mark Zuckerberg, fueron objeto de una contundente cr�tica este jueves que provino de nada m�s y nada menos que del otro de los creadores de la red social.
Chris Hughes, quien abandon� la compa��a estadounidense hace 10 a�os, public� un extenso art�culo en The New York Times (NYT) en el que cuestiona el inmenso poder de su antiguo socio y en el que pinta al gigante tecnol�gico como un voraz monopolio.
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"La influencia de Mark es asombrosa, mucho m�s que la de cualquier otra persona en el sector privado o en el gobierno", dice casi al inicio del texto. "Controla tres plataformas de comunicaciones principales, Facebook, Instagram y WhatsApp, que miles de millones de personas usan todos los d�as".
Al poseer el 60% de acciones de la empresa, "Mark puede decidir �l solo c�mo configurar los algoritmos de Facebook para determinar qu� ven las personas", contin�a Hughes.
"Es un poderoso monopolio, que eclipsa a todos sus rivales y borra la competencia de la categor�a de redes sociales", escribe.
"Es hora de romper Facebook", dice Hughes, e incluso pone sobre la mesa la posibilidad de revertir algunas de sus m�s famosas adquisiciones.
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Monopolio
En una parte del texto, Hughes califica a Zuckerberg como una "buena persona", pero acota que su poder sin controles es "problem�tico", por lo que "el gobierno debe pedirle cuentas".
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"El poder de Mark no tiene precedentes y no es propio de EE.UU.", sostiene, debido a que el pa�s "es una naci�n con una tradici�n de controlar a los monopolios, sin importar cu�n bien intencionados sean sus l�deres".
"Facebook domina las redes sociales (...). Esto significa que cada vez que Facebook falla, repetimos un patr�n agotador: primero indignaci�n, luego decepci�n y, finalmente, renuncia", cuestiona.
Adem�s de las desventajas para los usuarios, Hughes tambi�n se refiere a los perjuicios de la situaci�n monop�lica para otras empresas m�s peque�as y para la innovaci�n.
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"Facebook ha utilizado su posici�n de monopolio para excluir a las empresas competidoras (como Vine, de Twitter) o ha copiado su tecnolog�a (como Snapchat)", dice.
"A medida que los mercados se vuelven m�s concentrados, el n�mero de nuevas empresas nuevas decae", lamenta.
Esc�ndalos de privacidad
"Incluso cuando la gente quiere abandonar Facebook, no tiene ninguna alternativa significativa", se�ala Hughes en el NYT, en referencia a los esc�ndalos relacionados con fallas de privacidad en los �ltimos a�os.
En 2018, Facebook se vio envuelto en una gran pol�mica cuando se supo que los datos de 50 millones de sus usuarios hab�an sido recopilados y vendidos a la consultora pol�tica Cambridge Analytica con fines electorales.
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Pero se han seguido revelando errores en la privacidad de la red social, que han llevado a la compa��a poder enfrentarse a una multa de hasta US$5.000 millones de la Comisi�n Federal de Comercio de EE.UU. (FTC).
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En un discurso dirigido a desarrolladores en la conferencia anual de Facebook en San Jos�, California, a fines de abril, Zuckerberg reconoci� de alguna forma los desaciertos de la red social.
"S� que no tenemos la reputaci�n m�s fuerte en materia de privacidad en este momento, por decirlo as�", dijo.
Pero "el futuro es privado", a�adi�.
Soluci�n
En su art�culo en NYT, Hughes propone varias soluciones para acabar con el monopolio de Facebook y asegurar la privacidad de los usuarios.
"La competencia por s� sola no necesariamente estimula la protecci�n de la privacidad (se necesita regulaci�n), pero el bloqueo que Facebook ejerce en el mercado garantiza que los usuarios no pueden protestar mediante el cambio a plataformas alternativas", explica.
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Como consecuencia, para Hughes una de las respuestas es romper Facebook: "Primero, Facebook debe ser separado en m�ltiples compa��as", se�ala.
"La FTC y el Departamento de Justicia de EE.UU. deben hacer cumplir las leyes antimonopolio deshaciendo las adquisiciones de Instagram y WhatsApp y prohibiendo futuras adquisiciones durante varios a�os", dice.
"La FTC debi� haber bloqueado estas fusiones, pero no es demasiado tarde para actuar", sostiene.
Sin embargo, estas opciones suscitan preocupaciones por la seguridad de los datos de los usuarios y por la posibilidad de que empresas chinas m�s grandes ocupen el espacio que quede libre, reconoce Hughes.
Adem�s de las cr�ticas hacia el gigante tecnol�gico, el cofundador tambi�n hace una especie de mea culpa por su papel en la situaci�n.
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"Estoy decepcionado de m� mismo y del primer equipo de Facebook por no pensar m�s en c�mo el algoritmo (de las noticias de Facebook) pod�a cambiar nuestra cultura, influir en las elecciones y empoderar a l�deres nacionalistas", dice.
"Tengo una sensaci�n de ira y responsabilidad", confiesa. "Soy responsable por no activar la alarma antes".
