Esclavo satisfecho, esclavo productivo: Roma sabía cómo sacar rentabilidad de su activo humano
08/02/2015 - 17:11:52
Los romanos eran m�s humanos de lo que imaginamos en algunos aspectos, como el de incentivar o recompensar a sus esclavos para alcanzar un objetivo, a diferencia de los dirigentes de las empresas contempor�neas que no saben c�mo administrar correctamente a su personal, aseguran los historiadores.
Por encima de todo, la historia nos muestra cu�n confortablemente los romanos ejerc�an la funci�n de liderazgo y mando. Por el contrario los gerentes contempor�neos a menudo se sienten inc�modos con sus ascensos y tienen que fingir ser uno m�s del equipo, sostiene el historiador brit�nico Jerry Toner de la Universidad de Cambridge citado por el portal "AEON".
"Los romanos se habr�an burlado de tanta debilidad. En el imperio romano los l�deres exitosos ten�an que destacarse entre la multitud y utilizar sus habilidades para inspirar, persuadir y, a veces forzar a la gente a hacer lo que era necesario", comenta Toner, autor del libro "C�mo manejar a tus esclavos".
Los esclavos, al igual que el personal de una empresa, eran una inversi�n sustancial. Tratarlos severamente da�a el valor del activo humano y reduce la rentabilidad esperada. Por supuesto algunos romanos pensaban que con la crueldad incrementar�a la productividad a corto plazo, pero desgastaba a los esclavos y estos terminaban siendo ariscos y dif�ciles de controlar.
Pero otros sab�an que los esclavos necesitaban incentivos para hacer bien su trabajo. Peque�as gratificaciones o algo de tiempo para relajarse o divertirse ayudaba a mantener la moral en alto y esto a su vez se traduc�a en mayor productividad, porque un esclavo satisfecho era un esclavo productivo.
Al igual que los romanos, las empresas necesitan de liderazgo, y los l�deres necesitan saber c�mo gestionar. Los romanos ten�an clara ventaja frente a los jefes contempor�neos, ya que ellos quer�an esclavos satisfechos y trabajadores, agreg� Toner.
Seg�n el historiador, entre los romanos y los gerentes actuales existen similitudes, porque ambos quieren extraer lo m�ximo posible de su activo humano, sin agotarlos o provocar rebeliones ni fugas. La clave de un l�der exitoso est� en buscar soluciones a los problemas seculares, incentivar, disciplinar y recompensar a su personal.
