Fútbol: pasión y atracción para las mafias
28/06/2015 - 10:15:44
Infobae.- Compraventa de jugadores por cifras siderales y sin justificaci�n econ�mica, ama�o de partidos, defraudaci�n a los entes de control fiscal y grupos de fan�ticos convertidos en organizaciones mafiosas. Algunas situaciones, en principio desconectadas, que vienen evidenciando desde hace tiempo que el submundo de la ilegalidad ocupa cada vez m�s espacios en el f�tbol.
Sin embargo, lo que termin� de desnudar que la corrupci�n se volvi� casi inmanente al negocio que rodea a este deporte fue la investigaci�n judicial de Loretta Lynch en Estados Unidos. La fiscal general demostr� que, desde lo m�s alto de la conducci�n de la FIFA, hasta las asociaciones nacionales que la integran, existen tramas corruptas que participan de las principales acciones del organismo: la organizaci�n de competencias internacionales, la construcci�n de estadios y sedes deportivas, la concesi�n de derechos televisivos y la designaci�n de �rbitros.
�Por qu� el f�tbol est� hoy dominado por pr�cticas mafiosas? �Qu� tiene que atrae tanto a organizaciones criminales e incita a sus dirigentes a asociarse a ellas?
Una industria global
"El negocio del f�tbol ha cambiado mucho en los �ltimos a�os. La FIFA es una de las diez principales multinacionales del mundo, por lo tanto es una empresa y mueve cantidades de dinero inimaginables para el com�n de la gente. Pero con una particularidad: es una actividad internacional laxa en materia de regulaciones y controles. El negocio se mueve a trav�s de alianzas estrat�gicas con compa��as, venta de derechos televisivos, contratos de sponsors, publicidad, merchandising, pases de jugadores, convenios con pol�ticos, inversiones en divisiones inferiores o en ligas de pa�ses no aficionados, y venta de entradas", explica Daniel Perrotta, consultor internacional en prevenci�n de lavado de activos para la firma Decisio, consultado por Infobae.
"Los arreglos de partidos, de arbitrajes, de campeonatos y de sedes anfitrionas ya no sorprenden a nadie. Muchos de estos fondos provienen de servicios intangibles e imposibles de comparar o medir. Y justamente de estos intangibles es de donde surgen f�cilmente los sobreprecios y los retornos", agrega.
Genera enormes cantidades de dinero, pero con costos y valores dif�ciles de calcular. Mueve fondos de forma constante de un pa�s a otro. Y est� al margen de las regulaciones de los estados nacionales, lo que despeja el camino para la informalidad. Todo esto convierte al f�tbol en un negocio sumamente atractivo, especialmente para quienes desean obtener ganancias extraordinarias por fuera de la ley.
"Ha pasado de ser un deporte popular a una industria global, de la que participan numerosos intermediarios, desde las televisiones hasta los representantes de futbolistas, que gestionan sus relaciones de manera opaca. Hay mucha permisividad en las entidades deportivas, que pueden ser desde sociedades an�nimas hasta fundaciones sin �nimo de lucro, y los dirigentes suelen carecer de profesionalidad. Parece un espacio dise�ado para realizar actos il�citos", dice a Infobae el abogado Jos� Manuel R�os Corbacho, director del F�rum de Derecho, �tica y Deporte del Instituto de Criminolog�a de la Universidad de C�diz, Espa�a.
El f�tbol como lavadero de activos ilegales
"Corresponder�a dividir el an�lisis en dos partes -dice Perrotta. Por un lado, el lavado de dinero, y por otro, los casos de corrupci�n. Si hablamos de este deporte como canal para lavar, los fondos pueden haberse originado en cualquier actividad il�cita, por ejemplo del narcotr�fico. El notable caso FIFA supone precisamente delitos (corrupci�n) que generan dinero il�cito, que deber� ser lavado por alg�n medio. Puede ser a trav�s del mismo f�tbol o de cualquiera de los otros canales que actualmente son elegidos por los delincuentes", agrega.
�C�mo determinar el valor de un jugador? A diferencia de la mayor�a de los bienes y servicios, es algo que carece de todo tipo de referencia. Adem�s, las compras y ventas son permanentes, y conectan a casi todos los pa�ses del planeta. Son requisitos imprescindibles para los que quieren lavar activos.
"Los montos son tan elevados que crean un ambiente propicio para que representantes, clubes y organizaciones deportivas puedan ser utilizados para el blanqueo. Pero, si bien puede que las transacciones no se realicen con el monitoreo necesario por las partes involucradas, e incluso que haya cierta opacidad, esto no quiere decir que todas las operaciones de compraventa est�n vinculadas al crimen organizado o a delitos de cuello blanco", explica el contador mexicano Raymundo Salvador Garcia, socio de Business Advisory Services especializado en prevenci�n del lavado de dinero.
El problema es tan serio que el Grupo de Acci�n Financiera Internacional (GAFI), que depende del G8, denunci� en 2007 que los clubes son considerados por los delincuentes como veh�culos perfectos para el blanqueo de activos.
"Las inversiones en clubes -dice Perrotta- constituyen una zona de riesgo para el lavado de dinero debido a que la misma operatoria permite la falta de transparencia acerca del origen del financiamiento, en casos como pases de jugadores, premios, corrupci�n y arreglo fraudulento de partidos, doping, evasi�n impositiva por medio de representantes, apuestas, contratos con el gobierno local, convenios de sponsoreo y publicidad, y hasta el caso, por ejemplo, de tr�fico de estupefacientes en M�xico a trav�s de la inversi�n en un club de tercera divisi�n", agrega.
Usualmente, cuando los equipos compran futbolistas, estos terminan jugando. Pero hay algunos ejemplos extremos, en los que ni siquiera pisan los clubes a los que fueron vendidos.
El del FC Locarno, de Suiza, es el m�s conocido. En 2007 compr� grandes figuras argentinas que jam�s se pusieron su camiseta. R�pidamente, volvieron a ser transferidos a otro equipo, en una maniobra que ten�a todo el aspecto de ser una triangulaci�n para evadir impuestos.
"Tambi�n se puede observar la compra de equipos de divisiones inferiores con dinero procedente del narcotr�fico. Al subir el valor del club y de la publicidad, da un margen para el blanqueo de capitales a�n mayor", dice R�os Corbacho.
Para el abogado peruano Enrique Ghersi, profesor de la Universidad de Lima y especialista en delitos financieros, un factor que favorece la informalidad es el gris en el que se mueven las instituciones futbol�sticas, que en la mayor parte del mundo est�n a mitad de camino entre ser organizaciones civiles y sociedades an�nimas.
"Mientras que el baloncesto, el b�isbol o el hockey tienen due�os -afirma-, el f�tbol no los tiene. Y cuando no hay due�os, las empresas se convierten en organizaciones pol�ticas controladas por quien ejerce el poder de facto m�s fuerte, dando lugar a la aparici�n de las mafias. Se vuelve as� una actividad predatoria donde es posible lavar activos impunemente".
Un negocio sin regulaci�n
"Es muy dif�cil que desaparezcan este tipo de pr�cticas porque nos movemos en un espacio donde hay demasiado dinero. Pero podr�an establecerse algunas medidas. La primera, simplificar la representaci�n de directivos en cada pa�s y buscar denodadamente que se erradiquen las manzanas podridas. Segundo, que haya transparencia total en las cuentas, entendiendo que quiz� deba estar todo supervisado por entes auditores, como pudiera ser Naciones Unidas", dice R�os Corbacho.
"Tercero -contin�a-, que no exista ning�n presidente ni directivo de la FIFA que posea car�cter absolutista. Tienen que aceptar determinadas reglas de juego para tomar decisiones ciertamente consensuadas. Esto es buscar una estructura de control que sea supervisada por entidades ajenas incluso al �mbito deportivo".
La mayor dificultad para establecer buenos controles es que, por su car�cter transnacional, no hay instituciones de envergadura que puedan ejercer una buena supervisi�n de toda su operatoria. Pero es posible pensar algunas alternativas.
"En lo que respecta a la FIFA, no existe hoy un organismo supranacional que regule y controle su actividad. Resulta dif�cil pensar en estos modelos. Pero el volumen del negocio requiere sin lugar a dudas definir como m�nimo un marco de control que limite estas acciones. Es obvio a la luz de los resultados que la autoregulaci�n, a�n con auditor�as independientes de prestigiosas empresas, parece no ser suficiente", afirma Perrotta.
Algo que suma es que los pa�ses que integran la FIFA, y que tienen una elevada densidad de transacciones futbol�sticas, tomen medidas para combatir el lavado de dinero. Cuanto m�s fuertes sean los organismos de contralor, m�s se dificultan los negocios il�citos.
"La mejor herramienta es que las instituciones financieras aprieten m�s los controles para personas de alto perfil social relacionadas a eventos deportivos. Por otro lado, los clubes y FIFA deber�an establecer pol�ticas y procedimientos anticorrupci�n y antilavado m�s estrictas en las transacciones de jugadores, la organizaci�n de eventos deportivos, y en las concesiones a cualquier tipo de empresa encargada de la promoci�n y comercializaci�n de productos deportivos", sugiere Garcia.
http://www.infobae.com/2015/06/28/1738054-futbol-pasion-y-atraccion-las-mafias
