Quién es la mexicana más influyente en el mundo de la tecnología
22/04/2017 - 10:43:24
Infobae.- Blanca Trevi�o camina a paso firme. Se la escucha llegar a la entrevista porque se sienten sus pisadas. Y porque se oye su voz, tambi�n firme. Habla con seguridad y acompa�a cada frase con una sonrisa. Pero no parece una pose, sino m�s bien un gesto sincero. Y ella asegura que r�e porque es feliz. Y dice que es feliz porque le gusta lo que hace. �Y qu� hace? Mucho.
Es directora de Softtek, una empresa proveedora de servicios IT que fund� en M�xico en 1982, y que hoy cuenta con 30 oficinas y 11 mil empleados en todo el mundo. Como le gusta estar presente y supervisar el peque�o imperio que construy�, viaja m�s del 80% de su tiempo. A�n as� apenas alcanza a visitar una vez al a�o cada una de las sucursales de la compa��a.
Tambi�n se desempe�a como consultora de varias agrupaciones y del gobierno mexicano. Fue catalogada por Forbes, Fortune y la revista Expansion como una de las la mujeres m�s influyentes de su pa�s.
En 2011, la prestigiosa asociaci�n Endeavor la destac� por su experiencia como emprendedora. Y ese mismo a�o se convirti� en la primera mujer en ser incluida dentro del Sal�n de la Fama de Outsourcing de la IAOP (International Association of Outsourcing Providers).
Adem�s, es una de las empresarias m�s destacadas en Latinoam�rica. Sin dudas, sus logros la posicionan como la mexicana m�s influyente, de los �ltimos tiempos, en el mundo tecnol�gico.
Durante su paso por la Argentina, dialog� con Infobae sobre el desaf�o que implica emprender algo nuevo, "la culpa" que a veces genera compatibilizar la maternidad con desarrollo laboral y el rol de las mujeres (y los hombres) en los negocios.
-S� que estudiaste Licenciatura en Sistemas de la Computaci�n, pero tengo entendido que al principio, cuando te fuiste a inscribir, te arrepentiste. �Es as�?
-Es verdad. En principio no sab�a por qu� quer�a estudiar Sistemas. En un inicio fue porque sonaba como algo cool, s�per distinto. Ahora se ve muy normal, pero en aquella �poca, finales de los 70, sonaba diferente pero luego pens� "�de qu� estoy hablando?". Empec� a imaginarme lo que iban a ser esos a�os en la universidad y cuando estaba por meter la solicitud, tach� donde dec�a Sistemas y puse Mercadotecnia. Regres� a mi casa y cuando le cont� a mi pap� que no me hab�a anotado porque me daba miedo, se ofendi�. Me dijo que �l pod�a tener una hija tonta pero miedosa no; y que si me hab�a arrepentido por miedo regresara y me inscribiera. Y efectivamente regres� y me anot� en Sistemas.
-Las mujeres siguen siendo minor�a en el mundo de la tecnolog�a, �por qu�? �hay menos inter�s o m�s condicionamientos?
-No creo que sea falta de inter�s. Hay una mezcla de temor por lo que demanda. Porque la carrera demanda mucha actividad. Tambi�n hay una predisposici�n a decir y a creer que las mujeres no son buenas para los n�meros, aunque en realidad no es as� y adem�s la carrera no tiene tantos n�meros. En tecnolog�a, hay que ser buena en l�gica, pero no en n�meros, porque no eres un economista, ni un estadista. De todos modos existen grandes empresas de tecnolog�a dirigidas por mujeres, como HP. La segunda m�s importante de Facebook es mujer y Yahoo tambi�n es liderada por una mujer. Lo contradictorio es que efectivamente la participaci�n femenina no es tan importante en la tecnolog�a, pero en empresas muy grandes hay mujeres que tomaron roles destacados.
-Igual siguen siendo la excepci�n, son casos contados
-S�, seguimos siendo excepci�n. Pero en la medida en que nos reconectemos con lo que significa hoy la tecnolog�a eso va a cambiar. As� como han cambiado las plataformas, tambi�n ha cambiado el rol de la tecnolog�a. Antes era para automatizar funciones pero hoy tiene mucho m�s que ver con acercar. Una aplicaci�n muestra c�mo entiendes a tu mercado y c�mo llevas tu servicio o producto al mercado. Y las mujeres tenemos mucha capacidad de lectura, sabemos c�mo vender una idea, lo sabemos hacer de forma natural. Cuando entendamos que la tecnolog�a genera cercan�a, transformaci�n, creo que en general las profesiones van a cambiar y tambi�n se van a ver m�s mujeres en esas profesiones.
-Viaj�s mucho y trabaj�s mucho, �c�mo lograste compaginar tu desarrollo laboral con tu maternidad?
-Fue muy dif�cil, pero es posible. Soy la muestra de que es posible hacerlo, pero no es f�cil. Es importante que tengas claras tus prioridades y que te gusten tus dos roles. A m� me encanta ser mama (tiene dos hijas, una de 27 y otra de 23, y una nieta) y me encanta ser abuela. Hoy no es tan complicado combinar maternidad con trabajo si lo comparas con c�mo era hace 20 a�os.
-�Qu� fue lo m�s dif�cil?
-Me acuerdo de mis hijas diciendo "mam�, por favor no te vayas". Yo les pon�a un mapa y les dejaba un papelito por cada d�a que iba a estar fuera, entonces ellas arrancaban esos papelitos y cuando terminaban sab�an que yo llegaba. Yo iba al aeropuerto y lloraba, buscaba un tel�fono de moneditas y llamaba llorando, preguntaba por las ni�as. Y aparte del llanto de tus hijas, luego el problema de hablarles a las mam�s del colegio, que ninguna trabajaba, y pedirles que ayudaran con las ni�as. Y luego tener una persona que ayudara en la casa, llenar la despensa y ver qui�n iba a llevar o traer a la ni�a. En cambio ahora todo cambi�.
-�En qu� sentido?
-La primera vez que mi hija me dej� al cuidado de mi nieta me dijo que si la ni�a lloraba en la cuna no la levantara. A la noche, la ni�a se pone a llorar y yo voy a tomarla en brazos y de pronto escucho a mi hija diciendo "ni se te ocurra levantarla". Mi hija me estaba viendo y escuchando, desde donde fuera que estaba, por medio del monitor que estaba junto a la cuna. Mi hija tambi�n me pas� el grupo de WhatsApp de las madres, e hizo las compras a distancia y organiz� para que me llegara el env�o. Hoy la tecnolog�a hace las cosas m�s f�ciles.
-Pero la culpa en muchas mujeres sigue estando. Todav�a hay diferencias de g�nero a nivel laboral, incluso cuando pregunto si pod�s combinar la maternidad con el trabajo, lo hago porque reflejo un exigencia social particular para con la mujer. Porque a un hombre no se le suele preguntar c�mo hace para llevar adelante su paternidad y su desarrollo profesional.
-Va a pasar mucho tiempo para que cambie eso. Tambi�n tiene que ver con c�mo vivas tu maternidad. Es importante que hagas parte de tu decisi�n a tu familia, a tus hijos, para que entiendan por qu� lo haces. Mis hijas vieron que no viv� mi trabajo con culpa, que lo viv� con responsabilidad y conciencia. No puedes vivirlo con culpa porque si los sientes as�, el ni�o crece como v�ctima. Mi mama es psicoterapeuta y me lo dijo desde un comienzo: "Transmite el prop�sito, por qu� quieres hacer lo que est�s haciendo". A veces trabajas por necesidad o por una gratificaci�n profesional pero tus hijos tienen que saber por qu� lo haces. Y tus prioridades deben estar claras, debes saber d�nde eres absolutamente indispensable. T� no puedes faltar a la entrega de premios de tus hijos. Puedes faltar a una audiencia, alguien puede ir en tu lugar, pero �qu� le dices a tu hijo si no llegaste a la entrega de premios? La empresa necesita profesionales completos, plenos. Si yo me quedo en una junta sabiendo que no estoy en la entrega de premios del colegio y me siento mal por eso, la empresa no tiene una persona plena. �C�mo me voy a sentar delante de un cliente?, �c�mo voy a defender una postura, una persona que se siente culpable? Queremos profesionales plenos, orgullosos de lo que est�n haciendo.
-Las exigencias, la culpa, todo surge de las presiones culturales, �no?
-Creo que es un tema cultural que nos cuesta sacarnos de encima. �C�mo puedes ser exitoso desde la culpa? Llegas en situaci�n de desventajas a cualquier puesto laboral, no te plantas igual. Creo que es m�s un reto familiar que de las empresas. Se pueden abrir todos los programas que se quiera para facilitarles las cosas a las mam�s: cuarto para amamantar, horario flexible, trabajar desde la casa, pero si llegas y tienes un marido que se queja o una madre del colegio que te critica o dice que eres una irresponsable es muy dif�cil.
-�Eso te pas�? �Padeciste a las madres del colegio?
-Ay, s� claro, pero luego les tap� la boca. Hac�a cosas locas, viajaba todo el d�a para poder llegar a un evento del colegio, era coordinadora de sal�n, organizaba todo, pero lo hac�a porque quer�a que mis hijas supieran lo importantes que eran y son para m�. Yo soy de M�xico, vivo en la ciudad m�s conservadora de M�xico, que es Monterrey. Ninguna mujer trabajaba en aquella �poca y mucho menos hab�a directoras de empresas. Fue dif�cil, hubo cr�ticas, pero luego hubo mucho apoyo.
-Cuando eras ni�a, �te imaginabas siendo la empresaria exitosa que sos hoy?
-Quer�a ser la secretaria de mi pap�, supongo que porque lo admiraba y quer�a pasar tiempo con �l. Y luego no pens� que llegar�a ser una empresaria as�, aunque s� pens� que iba a hacer cosas cuestionables desde la perspectiva de diferente. No quer�a ser alguien m�s, quer�a hacer algo distinto. Hablar de tecnolog�a era raro, algo de lo que no se hablaba. Apenas se hablaba s�lo de computaci�n y mucho menos se hablaba de emprendedores.
-�Cu�les son los consejos que le dar�as a cualquier emprendedor, sea hombre o mujer, para poder salir adelante?
-Creo que hay que decir, declarar lo que se va a hacer. Cuando uno dice que va a hacer algo se genera un compromiso. No se trata de expresar un deseo al estilo "a m� me gustar�a ser astronauta". No, hay que decir "yo voy a ser astronauta". Si se lo dijiste a alguien, compartiste esa visi�n es un primer paso hacia un compromiso.
El siguiente punto es compartirlo, abrir la posibilidad a hacerlo en equipo. Softtek no lo hice yo, fuimos muchas personas, lo hicimos en grupo. Creo que compartir el sue�o hace que ese sue�o pueda ser m�s grande. Como el dicho: si quieres llegar r�pido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompa�ado. Yo no estar�a aqu� si no fuera por mis socios y mi familia.
Por �ltimo no bloquearse uno mismo las oportunidades. El emprendedor debe ver fortalezas m�s que obst�culos. No hay que distraerse ni un minuto con las cosas que est�n en contra.
