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Álvaro Ríos: Nuestros clientes del gas se convirtieron en competencia




19/11/2018 - 08:05:30
P�gina Siete.- Hace 20 a�os, cuando Bolivia firm� el contrato de venta de gas natural a Brasil, nuestro energ�tico iba a reemplazar al fuel oil en la generaci�n de electricidad en las industrias de ese pa�s. En el caso de Argentina, reemplazaba el petr�leo que precisaba la industria. Hoy ambos pa�ses cuentan con gas y comenzaron a importarlo, incluso a un precio m�s bajo que el boliviano. De compradores pasaron a ser competencia.

A esto se suma que en el momento en que Bolivia firm� sus contratos de exportaci�n con ambos pa�ses, el precio del gas natural estaba anexado al del petr�leo. Hoy esa situaci�n tambi�n cambi�, igual que los actores, porque ya no son los Estados los que definen y firman los contratos, sino las empresas.

La muestra: empresas que operan en Argentina comenzaron a vender gas natural a Brasil a 5,65 d�lares el mill�n de BTU, m�s barato que el que compra de Bolivia (seis d�lares el BTU).

�lvaro R�os, experto en hidrocarburos, afirma que en ese contexto, Bolivia, YPFB y el Ministerio de Hidrocarburos tienen que cambiar su l�gica para actuar en las nuevas condiciones de mercado de sus �nicos compradores de gas: Argentina y Brasil.

Argentina comenz� a vender gas a Brasil. Nuestro comprador se convirti� en competencia, �qu� hacer?

Lo primero, tenemos que olvidarnos de vender gas natural a un precio vinculado al del petr�leo, como lo hicimos durante 20 a�os a Brasil y casi 10 a Argentina porque �ste ya no reemplaza a derivados del petr�leo. La competencia ahora es gas con gas: con el gas producido en el Presal de Brasil y en Vaca Muerta de Argentina, y con gas importado de ambos pa�ses a un precio m�s bajo.

Esa es la nueva realidad. Para competir en ese mercado tenemos que olvidarnos de los contratos Estado a Estado. Los contratos, las transacciones se dan ahora entre privados, los Estados s�lo facilitan acuerdos bilaterales. Bolivia, YPFB y el Ministerio de Hidrocarburos tienen que prepararse para vender gas natural a distribuidoras de gas a termoel�ctricas y a los grandes usuarios de Argentina y Brasil.

Adem�s, tenemos que ir a competir con precio, con cantidad de entrega, take or pay (toma o paga), delivery or pay (entrega o pago), si no nos quedaremos con todo el gas bajo la tierra.

En Bolivia los hidrocarburos est�n nacionalizados.

No implica ninguna contradicci�n, tenemos gas disponible, no son grandes reservas, est�n declinando, pero necesitamos que YPFB cambie su chip ya y vaya a comercializar el gas en distintas circunstancias en mercados que cambiaron.

�Qu� fortalezas tenemos?

Nuestra infraestructura, los gasoductos, las reservas, que debemos monetizar de diferentes maneras. Nuestro gas es competitivo porque su costo de producci�n es muy bajos y tenemos toda la infraestructura de transporte desarrollada. No es que ya no se tiene mercados sino que se tiene que ir a competir en otras condiciones en las que ahora tenemos competencia.

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